Als vollständig verteiltes Team, das an weit entfernten Orten in allen kontinentalen US-Zeitzonen arbeitet, kommen wir selten persönlich in Kontakt. Wir bemühen uns jedoch, so viele Systeme wie möglich einzurichten, um diese Atmosphäre nachzuahmen.
Dennoch gibt es keinen Ersatz für die IRL (im wirklichen Leben). Um sicherzustellen, dass wir eine qualitativ hochwertige persönliche Interaktion haben, hatten wir jetzt zwei Retreats: New Orleans und San Antonio. Jedes hat seine eigene Liste von Zielen, aber das Wichtigste ist immer bauen Sie stärkere Beziehungen zueinander auf.
Wir glauben, dass Vertrauen für den Erfolg eines Teams unerlässlich ist. Sich Zeit zu nehmen, um sich persönlich zu treffen, ist eine großartige Möglichkeit, dieses Vertrauen zu stärken und eine starke Grundlage für neue Teammitglieder zu schaffen.
Zu den weiteren Zielen unseres letzten Retreats gehörten:
- Stärkung der Geschichte des Befragten (warum es angefangen hat) und unserer Vision und Mission (wohin wir gehen)
- Ausrichtung unserer Ziele (wir verwenden Objectives and Key Results)
- Verbesserung des Verständnisses verschiedener Geschäftsbereiche durch Präsentationen
- Problemlösung im Team durch Workshops
- Zeit für reguläre Arbeit aufwenden
Um die gemeinsame Zeit zu maximieren, sind die Retreatpläne in der Regel vollgepackt. Die Reiseroute wird etwa einen Monat im Voraus mit all unseren hochgesteckten Plänen veröffentlicht: Präsentationen, Workshops, reguläre Arbeit, spezielle Zeit für alle, die dem Kundensupport helfen, und natürlich Zeit, um gemeinsam die Stadt zu genießen, sich zurückzulehnen und eine gute Zeit zu haben.
Dieses Retreat verbrachten wir einen Nachmittag auf einer kulinarischen Tour durch San Antonio (eine UNESCO-Stadt der Gastronomie — nur eine von 26 auf der Welt!) , was uns einen herzhaften Vorgeschmack auf die Stadt gab. Jeder hatte Zeit, die Stadt auf eigene Faust zu erkunden. Gruppen entschieden sich dafür, das Alamo zu besuchen, Geschenke auf einem Markt zu kaufen oder das McNay Art Museum zu erkunden. An unserem letzten Abend fuhren wir mit dem Boot den Fluss hinunter zu unserem Abschiedsessen.
Retreats sind eine große Investition, sowohl finanziell als auch in Bezug auf die Zeit und Energie, die für ihre Planung erforderlich sind. Nach jedem Event versenden wir eine Umfrage, um zu sehen, ob unser Team glaubt, dass wir unsere Ziele erreicht haben. Überwältigend war unser Team der Meinung, dass wir es getan hatten, mit einer Ausnahme: Wir hatten nicht genug Zeit für reguläre Arbeit.
Zum Glück und auch mit überwältigender Mehrheit reagierte unser Team auf die Aussage: „Retreats sind eine lohnende Zeitnutzung“, mit großer Zustimmung. Gut. Deshalb setzen wir uns dafür ein, die Tradition am Leben zu erhalten.
Die Zeit, die wir nicht mit regulärer Arbeit verbracht haben, haben wir damit verbracht, unsere anderen Ziele zu erreichen und, was am wichtigsten ist, unsere Bindung als Team zu stärken und Vertrauen aufzubauen — was einen unschätzbaren und dauerhaften Einfluss auf die Arbeit hat, die wir leisten, wenn es an der Zeit ist, sich zurückzuziehen. Frisch motiviert und abgestimmt kehren wir in unsere Heimbüros zurück und sind besser vorbereitet, um gemeinsam neue Ziele in Angriff zu nehmen.
Angesichts des Erfolgs unserer ersten beiden Retreats denken wir bereits über das nächste nach. Es sieht aus wie Februar 2020. Möchtest du dich uns anschließen? Wir stellen ein!
